Qualquer negócio começa com uma idéia. Independentemente de qual seja a idéia, um plano de negócios bem concebido é o que ajuda a transformar essa idéia em realidade.
É uma concepção errônea pensar que os planos de negócios são feitos com a única finalidade de obter financiamento.
Na verdade, a razão mais importante para se fazer um plano de negócios é criar uma ferramenta administrativa essencial para ser usada tanto no presente quanto no futuro.
UM PLANO DE NEGÓCIOS É...
* Um documento escrito que descreve e analisa minuciosamente um negócio em particular. Ele fornece informações detalhadas e completas sobre planos de negócios de curtos e longos prazos.
* Uma série de informações que transmite aos potenciais investidores conhecimento aprofundado do negócio. Dessa forma, os investidores serão capazes de entender os pontos fortes e fracos do negócio, identificando o seu potencial atual.
POR QUE CRIAR UM PLANO DE NEGÓCIOS?
UM PLANO DE NEGÓCIOS COMPLETO DEVE:
* Ajuda a gerência a obter várias fontes de financiamento;
* Identificar os pontos fortes e fracos do negócio;
* Apresentar detalhes corretos sobre a companhia;
* Discutir os aspectos financeiros envolvidos no início ou na expansão do negócio;
* Orientar a gerência a seguir os passos adequados para desenvolver e sintonizar um negócio;
* Definir metas de curto e longo prazos e objetivos claros;
* Fornecer respostas a qualquer potencial investidor;
* Fornecer informações para os prováveis investidores determinarem se a empresa representa o investimento correto para eles;
* Fornecer um cronograma de fatos e índices financeiros com os quais a empresa possa comparar seus resultados reais;
* Manter o foco do negócio;
* Aumentar as possibilidades de sucesso.
* As possibilidades de conseguir financiamento dependem da exatidão e da abrangência do plano de negócios.
PONTOS A SEREM CONSIDERADOS NO PLANO DE NEGÓCIOS
As quatro questões básicas para guiar o desenvolvimento do plano de negócios.
1. Quais são os pontos fortes e os pontos fracos da empresa?
2. Qual é o conceito geral do negócio? Setores manufatureiros, varejistas ou de serviço?
3. Qual é a situação atual? Desenvolva um panorama da operação do negócio com foco no ambiente competitivo.
4. Qual é a situação financeira atual?
- Produtos e / ou serviços: o que o negócio oferece ao cliente no mercado?
- Análise das operações: Como funciona a infra-estrutura da empresa?
OPERAÇÕES DE MARKETING E DE VENDAS
Como o negócio vai criar a necessidade pelo produto / serviço?
DESENVOLVIMENTO DO ASPECTO FINANCEIRO DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
Faz a projeção do desempenho do negócio no futuro.
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